[研叔漫谈]第四十期 狼性文化的关键在于分配制度

 

公众号：研叔智子论

这是研叔的第118篇原创

大家好，我是研叔。

一个想和大家一起提升的家伙。

昨晚的文章，世界上最远的距离，写了研叔对于想与做之前的一些思考。

以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。


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今天把《创业手记》看完了，这本书的前面，讲了老华前期的创业经历，让我感触非常多，思考也非常多，这些思考前几天的文章里面也渗透过。

这本书的后面主要讲了老华创办米课的经历，可能因为这样的经历，离研叔太遥远了，所以并没有像这本书前半部一样令研叔震撼。

但是依然被老华创办米课时的一步步商业思维所折服。

老华有一个观点，每个人一生有7次机会，7年一次，18岁开始，67岁结束。

一般来说，抓住一次可以步入百万级别，抓住两次可以步入千万级别，抓住三次可以进入亿级别，抓住四次数亿，抓住五次十亿，后面上不封顶。

抓住一次机会相对简单，抓住多次就难了，其难点在于抓住每次基于所需要的能力、方法、思路可能完全不同，一次比一次需要更高的认知、见识，无论公司还是个人，都是如此，每一次变化，一定是痛苦的。

如何改运？

拿举哑铃这件事来说，举哑铃增肌第一步就是进行肌肉的组织撕裂，撕裂最科学的方法就是：重量*次数*间歇*组数。

如果你能轻松完成10公斤的哑铃12次推举，那么你的训练效果几乎是没有的。

举哑铃一定要让自己非常吃力、痛苦才行，你得换大重量的哑铃。

在每一次肌肉的撕裂中，才能迅速成长。

对于人生来说也是如此，想改运必须做出能“撕裂”自己的事情，做痛苦但是有益的改变。

如果获得的不够多，那一定是重量还不够大。

你不爱社交，但需要人脉，强迫自己去社交；

你不敢公开演讲，但你需要展现自己的价值，那就强迫自己去演讲；

你在三四线城市已经安定下来了，有房、有车、有朋友、有家人，如果你不满足这一切，那么，勇敢的走出去。

人生七次选择中的每一次选择，都是对自己的撕裂，每一次选择，都是一个痛苦而又孤独的过程。

电影《楚门的世界》不正是这样吗？

楚门想要逃出这个“舒适圈”，逃出现在所在的世界，谁又理解他呢？

朋友劝他留下，妻子让他考虑家庭，父母告诉他舍不得他，大家出发点都没有错。

大家都会觉得，你安心待在这个世界里，安稳又平淡地过完一生，不好吗？

但大家都不知道，楚门对于自由的向往。

在我们的生活中也一样，没有人能真正理解你对成功的渴望。

身体需要“撕裂”，精神更需要“撕裂”，人生值得品味的是经历。

人生没有轻轻松松的成功，不劳而获的财富终究会以一种你想不到的方式离开你。

只有被“撕裂”的人生才是有意义的、充实的。

如果你天天过得很轻松、无压力，恭喜你，你可能是个幸福快乐的人，但如果你想获得一定的成就，那么请给自己上重量，否则练习普通重量的效果有限，不足以改运。

换句话说， 只有痛苦才配得上成功。

人生，要么痛苦，要么无聊。

这也更坚定了研叔暑假去上海创业的想法，要在痛苦中，成长起来。


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前几天，研叔的一个朋友，跟研叔分享了去参观一家公司的经历。

去之前，朋友就跟我说，这是一家狼性文化的创业公司，虽然是个不知名的小企业，但是创始人非常厉害。

很多投资者，投资的时候，比起一个项目，其实更看重的是这个公司的创始人。

可能这个项目没成功，但是创始人有能力，成功只是迟早的事，投资者往往是有远见的人，能比普通人看到更多的东西。

晚上12点的时候，研叔正在写文章，朋友跟研叔说，这个公司还有人在加班。

研叔觉得，确实厉害，这个时间，还有人在加班，那肯定不是公司强制要求的加班，而是员工对于狼性文化的体现。

有很多人，对于狼性文化这个词，是很鄙视的。

认为狼性文化，就是公司pua员工，让员工加班。

但是那种强迫加班的文化，并不是真正的狼性文化，真正的狼性文化，是员工自愿加班，自愿为公司投入更多的东西。

那大家自愿加班，肯定是有原因的。

想要在公司里发展真正的狼性文化，研叔认为有两点最关键的地方。

第一，创始人的带头作用。

如果你是一个创始人，你不可能指望自己跑去放松，让员工为你拼死拼活的吧。

创业创的是自己的业，别指望员工为你拼命。

另外，学生时代我们就知道榜样的作用，我们知道环境的重要。

如果创始人发扬了狼性文化，那员工就会想，老板都这么努力，那我也得加把劲。

然后正向循环，越来越多的人发扬这种文化，逐渐形成一种狼性的环境。

第二，良好的分配制度。

你给员工吃肉，员工就是狼，你给员工吃屎，员工就是狗。

很多公司喜欢华为的文化，想要效仿华为的狼性文化，却不理解华为的员工为什么是狼？难道是任正非拿鞭子抽出来的吗？

不是，是分配制度，让每一个员工，都有机会成为公司的股东，成为了公司的股东，就间接成为了公司的老板。

员工心里想的是，我是为我自己的公司赚钱。

狼为什么愿意团队合作，还不是因为大家一起把猎物捕获后，可以大块分肉。

一个公司的制度核心，是分配制度，而分配的重点是围绕如何调动成员的积极性。

多干的多拿，少干的少拿，这才是合理的。

只有让员工的贡献和收获能成正比，甚至是获得超额回报，员工才会拼命干。

在研叔看来，一个公司要给员工开的工资，是公司能承受的最高值。

你永远想不到员工所能带来的价值，所以不要吝啬，要好到让员工不愿意离开。

有了狼性文化的公司，是有自驱力的公司。

研叔之前的文章写过，一个有自驱力的人，不管是你的朋友、老师、学生、亲戚、或者是陌生人，都要尽可能地去和他产生链接。

要相信，这样的人，未来是肯定能创造出更大的价值的。

同样的道理，这样的公司，是前途无量的。

研叔跟朋友说了这些，朋友说，这个公司就是硬生生加班加出来的，关键是创始人特别厉害。

另外这个公司还有政府资源，光这些就够用很久了。

成功，往往都是能预测出来的，因为成功者在成功前，必定会显现出成功的特质。

我是研叔，一个梦想联合影响十亿人富尔喜悦的家伙。